LA GESTION DES PIÈCES DE RECHANGE

L’optimisation de la gestion des pièces de rechange est un levier clé de performance des activités de maintenance.

D’une part, la remise en fonctionnement des installations après défaillance et donc leurs disponibilités dépendent directement de la mise à disposition des pièces qui les composent. D’autre part, ces pièces représentent un poste important du budget de maintenance, tant en termes d’achats que de coûts logistiques (transport, stockage, manutention).

C’est pourquoi nous offrons cette formation de 2 jours sur les principes fondamentaux de la gestion des pièces de rechange.

Cette formation s’adresse aux managers, responsables de maintenance, responsables d’un magasin technique, responsables de la gestion et la stratégie des pièces de rechange, et de manière générale, toute personne qui voudrait optimiser la gestion de son magasin et des pièces de rechange.

• Optimiser la gestion des pièces de rechange, un facteur clé de performance pour les activités de maintenance
• Comprendre que la disponibilité des installations après une panne dépend directement de la disponibilité des pièces
• Reconnaître que les pièces de rechange représentent un poste majeur dans le budget de maintenance, tant en termes d'achat que de coûts logistiques (transport, stockage, manutention)

1. Introduction

Quelques définitions

Les différents types de stock dans une entreprise

Caractéristiques importantes d’un stock de pièces de rechange

Les 4 composantes clés du modèle de gestion

2. Initier et mettre en stock

Décider quoi stocker

Pièces Critiques – Définition et stratégie de stockage

Point de Commande et quantité d’achat – Comment les déterminer

Pourquoi standardiser

Comment gérer les pièces achetées sur investissement

3. Gérer et optimiser son stock

Gestion des magasins – les bonnes pratiques

Système d’information

Gérer les transactions – Origine des erreurs et facteur humain

Inventaires – Les principes

Gérer les réparables – L’impact sur la gestion du stock

Kitting – Principe et valeur ajoutée

Optimisation – Une approche pragmatique

4. Gérer l’obsolescence et éliminer

Source d’obsolescence et impact sur la gestion des stocks

Comment gérer la fin de vie : Dernier achat et Documentation

Elimination du surplus – les stratégies possibles

5. Définir le système de gestion

Elaboration des Processus et Procédures

Mesure de la performance

Nihil

2 jours